在中国汽车市场，吉利、长城和比亚迪是三家本土企业的佼佼者，它们不仅在国内取得成功，还积极拓展海外市场。这些企业通过创新、品质提升和品牌建设，为外资企业提供了一个学习如何“挣钱”的范例。

首先，技术创新是核心竞争力。比亚迪以新能源技术闻名，其电池技术和电动车研发能力在全球范围内受到认可。长城汽车则专注于SUV领域，通过智能化和安全性能的提升赢得消费者青睐。而吉利通过收购沃尔沃，吸收了先进的造车工艺与设计经验。外资企业可以借鉴这些企业在技术研发上的投入与坚持，将核心技术掌握在自己手中。

其次，注重产品品质和服务体验。这三家企业都深知质量是品牌的基石。无论是车辆的耐用性还是售后服务体系的完善程度，都直接影响消费者的忠诚度。例如，比亚迪通过严格的质量控制流程确保每一辆车都能达到高标准，从而增强用户信心。外资企业可从中学到如何打造让消费者满意的产品，并提供超出预期的服务。

最后，全球化布局也是关键策略之一。尽管面临不同国家和地区市场的差异性挑战，但它们依然能够找到适合自己的发展路径。比如吉利通过并购国际品牌实现资源整合；长城针对特定市场需求推出定制化车型；比亚迪则借助新能源趋势开拓新兴市场。对于希望进入中国或进一步扩展全球业务的外资企业来说，了解并适应当地文化习惯、法律法规以及消费偏好至关重要。

综上所述，要想像吉利、长城与比亚迪那样在市场上站稳脚跟并盈利，就需要不断创新突破、坚守品质底线，并灵活应对各种变化。只有这样，才能在全球化竞争中脱颖而出。